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　　為推行人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的人才發(fā)展觀，公司將施行健康有序的人才政策，使人才引進更加合理，薪酬設計更加合理，促進公司全面持續(xù)發(fā)展。

　　人才薪酬規(guī)劃第一是堅持公平公正原則；第二是競爭原則；要培養(yǎng)具有真正具有核心競爭力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬制度體系，吸引人才，留住人才。第三是激勵原則；第四是經(jīng)濟原則；第五是合法原則；符合國家的政策和法律法規(guī)。第六是考評原則。考核考評內(nèi)容以履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，與薪資升降掛鉤，以工作業(yè)績評貢獻，從德、能、勤、績四方面全面考核考評，考核考評結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，實行薪酬量化考核。

　　從長遠來看，公司為配合人才戰(zhàn)略貫徹實施，將會適時推出股權流轉(zhuǎn)機制，這將是企業(yè)產(chǎn)權管理的一大舉措。企業(yè)股權始終由公司在職在崗的人員持有，體系設置有效保證了股權不被繼承。

　　只有施行股權流轉(zhuǎn)機制，使公司的股東始終處于流動狀態(tài)，股權始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營骨干手里，才能讓每一個優(yōu)秀的員工都有上升的渠道，從而極大地調(diào)動一批年輕有為經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠看到希望，只要工作努力就能進入公司決策層，肩負起決策企業(yè)發(fā)展的重任。